병원개원마케팅 병원마케팅, 눈 튀어나온 직원 보고 깨달은 것
몇 달 전 건양의대 김안과병원에서 일하는 지인을 만났는데, 표정이 영 안 좋더군요. 알고 보니 병원 직원 몇 명이 눈이 튀어나온 것 같아서 다른 병원에 갔다가 CT를 찍고 나서야 자기 병원에 다시 돌아와 진료를 받았다는 겁니다. 남의 병원에서는 진단이 애매했는데, 결국 자기네 병원에서 정확히 찾아낸 거죠. 근데 여기서 웃픈 포인트가 있어요. 그 병원 직원조차 자기 병원을 소비자 입장에서 선택하지 않는다는 거예요. 이게 병원마케팅의 핵심입니다.
간호의 질을 환자가 어떻게 느끼는지가 요즘 병원 경영에서 얼마나 중요한지 모릅니다. 예전에는 의사 실력만 좋으면 환자가 알아서 온다고 믿었는데, 이제는 다릅니다. 환자가 병원을 고르는 기준이 치료 결과만이 아니라 그 과정에서 느끼는 친절, 설명, 대기 시간, 심지어 주차장 동선까지 포함되거든요. 그래서 간호사들이 하는 말 한마디, 안내 데스크의 응대 방식이 병원의 지속 가능성을 좌우한다고 해도 과언이 아니에요. 저도 예전에 작은 의원을 운영하면서 이걸 뼈저리게 느꼈습니다. 실력은 자신 있었는데 환자가 안 늘더라고요. 이유를 몰라서 답답했는데, 나중에 보니 접수부터 진료 끝날 때까지의 경험이 너무 딱딱했어요.
그래서 요즘 병원 원장님들이 가장 많이 묻는 게 네이버 플레이스 광고입니다. 프랜차이즈, 학원, 카페, 뷰티샵은 이미 진작 뛰어들었는치과마케팅데 병원은 좀 늦었치과홍보어요. 근데 병원은병원개원마케팅 특성이 있어서 무병원홍보작정 광고를 돌리면병원마케팅 오히려 역효과가 날 수 있습니다. 플레이스 광고는 지역 기반이라서 동네 환자 유입에는 강하지만, 진료과 특성상 급하지 않은 환자나 재방문 환자에게 더 잘 먹히거든요. 실제로 제가 아는 정형외과 원장님은 플레이스 광고를 시작한 뒤로 신환 문의가 눈에 띄게 늘었다고 했어요. 대신 리뷰 관리에 신경을 많이 쓰더군요. 리뷰 하나하나에 직접 답글을 다는 게 쉽지 않은데, 그게 쌓이면 확실히 다르다고 하더라고요.
결국 병원마케팅에서 가장 강력한 도구는 결국 사람입니다. 직원이 자기 병원을 믿고 다닐 수 있게 만드는 것, 그리고 환자가 그 믿음을 느끼게 하는 것. 화려한 광고보다 그게 먼저라는 걸, 그 지인 얘기를 들으면서 다시 한번 생각하게 됐습니다.